会后，沈氏网络股东长沈卫立发表文章了极为重要发言，为开发方法规模本职工作指向了角度。他反复强调，这次开发方法规模培圳要控制4个对方：五是清楚角度与的，保证 每一位步都靠着正确无误角度向前走；第二是推广资源量分发，控制最主要效率；三是完善自己关键竟争力，不断推广迭代更新，要保持竟争强势；四是增进项目团队团结力，进一步企业员工对公的司开发的领悟，完善自己团结力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！